10年以上の経験。企業の経営統合や売却はM&A PMI AGENTへ。
2026年7月23日
2026年7月16日
SES・AI事業・システム開発会社・受託開発会社の売却をご検討の経営者様へ
M&A PMI AGENTは、IT関連事業を得意分野の一つとし、SES事業、AI事業、システム開発会社、受託開発会社などのM&A・事業譲渡を支援しています。
IT関連事業のM&Aでは、売上や利益だけでなく、エンジニアの人数と定着率、技術領域、顧客基盤、契約形態、受注残、知的財産、ソースコード、データ、開発体制などを整理する必要があります。
会社・事業の売却価格の考え方から、買い手候補の探索、条件交渉、デューデリジェンス、契約、売却後の引き継ぎまでサポートします。売却するか決めていない段階でもご相談いただけます。
事業ごとの収益構造や評価ポイントを踏まえ、M&A・事業譲渡を支援します。
SES事業のM&A
SES事業のM&Aでは、売上や営業利益だけでなく、所属エンジニア数、稼働率、平均単価、エンジニア1人当たりの粗利益、技術領域、離職率などを確認します。
顧客との契約形態、商流、上位顧客への依存度、待機人員、協力会社への依存度なども、買収後の収益安定性に影響します。
AI事業のM&A
AI事業のM&Aでは、現在の売上や利益だけでなく、AIモデル、ソースコード、データセット、特許、開発ノウハウなどの技術資産を確認します。
技術者や研究者が売却後も継続できるか、学習データや外部サービスを適切に利用できているか、サービスとして再現性のある収益基盤があるかも重要です。
システム開発会社のM&A
システム開発会社のM&Aでは、技術スタック、エンジニアの人数・スキル、開発プロセス、品質管理体制、継続取引顧客、受注残などを確認します。
受託開発、SI、SES、保守、自社プロダクトなどの売上構成と、特定顧客や特定技術者への依存度も評価に影響します。
受託開発会社のM&A
受託開発会社のM&Aでは、元請比率、顧客との継続取引、受注済み案件、見込み案件、案件別の利益率、準委任・請負などの契約形態を確認します。
プロジェクトマネージャーやエンジニアの定着率、見積り・開発・検収・保守の管理体制、外注先への依存度も重要な評価ポイントです。
IT関連事業の価値は、直近の売上や利益だけで決まるものではありません。
エンジニア・技術人材
エンジニアの人数、スキル、経験年数、保有資格、平均年齢、離職率、採用力、売却後の継続可能性を確認します。
技術力・専門性
対応できる言語やフレームワーク、得意業界、開発実績、AI技術、クラウド、セキュリティなどの専門性を整理します。
顧客基盤・契約関係
継続取引年数、顧客の業界分布、上位顧客への依存度、契約形態、商流、契約承継の可否を確認します。
収益性・受注残
売上や営業利益だけでなく、粗利率、案件単価、稼働率、保守収益、受注済み案件、見込み案件を確認します。
知的財産・システム
ソースコード、AIモデル、データ、特許、自社プロダクト、開発環境などの所有権と利用条件を整理します。
組織体制・属人性
経営者や一部の技術者が抜けた後も、営業、開発、品質管理、顧客対応を継続できる体制になっているかを確認します。
売却可能性の整理から買い手探し、デューデリジェンス、引き継ぎまで対応します。
事業ごとの評価ポイントを整理
エンジニア、技術力、顧客、契約、受注残、知的財産など、IT事業ごとに異なる評価ポイントを整理します。
会社売却・事業譲渡を比較
会社全体を株式譲渡する方法と、対象となるIT事業だけを切り出して事業譲渡する方法を比較します。
秘密保持に配慮
従業員、エンジニア、顧客、協力会社への情報漏えいを防ぐため、情報を開示する相手・内容・時期を確認します。
買い手候補を探索
同業IT企業、事業会社、上場企業、新規参入企業など、技術・人材・顧客基盤を活用できる候補先を検討します。
デューデリジェンスを支援
財務資料、顧客契約、労務、開発案件、ソースコード、知的財産、情報管理などの確認へ対応します。
売却後の引き継ぎにも対応
顧客、エンジニア、開発案件、システム、技術情報、運営ノウハウの引き継ぎや、成約後のPMIも相談できます。
まずは現在の事業内容とご希望を確認し、売却可能性を整理します。
STEP 1
無料相談
事業内容、売却理由、希望時期、売上・利益、エンジニア数、主な顧客などをお聞きします。
STEP 2
売却可能性・方法の整理
会社全体の株式譲渡、対象事業の事業譲渡など、現在の状況に応じて検討できる方法を整理します。
STEP 3
資料・案件概要の作成
財務資料、顧客、契約、エンジニア、技術、受注残などを確認し、買い手候補へ提示する資料を作成します。
STEP 4
買い手候補の探索
秘密保持に配慮しながら、技術、人材、顧客基盤との相性がある買い手候補を探します。
STEP 5
面談・条件交渉
買い手候補との面談、質問対応、譲渡価格、雇用、役員の処遇、引き継ぎ条件の調整を進めます。
STEP 6
デューデリジェンス
財務、税務、法務、労務、事業、システム、契約、知的財産などに関する買い手の調査へ対応します。
STEP 7
契約・クロージング
最終契約を締結し、譲渡対価の決済、株式または事業資産の引き渡しを行います。
STEP 8
引き継ぎ・PMI
顧客、従業員、開発案件、技術情報、システム、運営ノウハウなどの引き継ぎを支援します。
売却するか決めていない段階でもご相談いただけます
売却価格の考え方、買い手候補、必要資料、会社売却と事業譲渡の違いなどを整理します。
無料オンライン面談を予約するオンライン対応・秘密厳守・売却未定でも相談可能
WEBメディア・サブスク・WEB広告代理店・通販・アフィリエイトサイトの売却をご検討の経営者様へ
M&A PMI AGENTは、WEB関連事業を得意分野の一つとし、WEBメディア事業、サブスク事業、WEB広告代理店、通販・EC事業、アフィリエイトサイトなどのM&A・事業譲渡を支援しています。
WEB関連事業のM&Aでは、売上や利益だけでなく、アクセスの安定性、継続収益、顧客基盤、契約関係、広告への依存度、コンテンツやシステムの権利、運営体制など、事業ごとに異なる要素を整理する必要があります。
会社・事業の売却価格の考え方から、買い手候補の探索、条件交渉、デューデリジェンス、契約、売却後の引き継ぎまでサポートします。売却するか決めていない段階でもご相談いただけます。
事業ごとの収益構造や評価ポイントを踏まえ、M&A・事業譲渡を支援します。
WEBメディア事業のM&A
WEBメディア事業のM&Aでは、月間利益だけでなく、SEO流入の安定性、記事資産、収益源、運営体制、外注先との契約、記事や画像の権利関係などを確認します。
サイト単体を譲渡する方法と、顧客接点や運営体制まで含めて事業として譲渡する方法では、評価の考え方や引き継ぐ対象が異なります。
サブスク事業のM&A
サブスク事業のM&Aでは、MRR・ARRなどの継続収益だけでなく、解約率、LTV、顧客獲得コスト、顧客数の推移、サービスの成長性などを確認します。
顧客との契約、個人情報、システム、運営担当者、外部サービスとの契約など、買収後も継続してサービスを提供できる体制が重要になります。
WEB広告代理店のM&A
WEB広告代理店のM&Aでは、売上や利益率に加えて、取引先の継続率、上位顧客への依存度、運用担当者のスキル、営業力、広告運用の再現性などを確認します。
経営者個人の営業力や特定の広告運用担当者に依存していないか、買収後も顧客契約と運用品質を維持できるかが重要です。
通販・EC事業のM&A
通販・EC事業のM&Aでは、営業利益や粗利率だけでなく、リピート率、LTV、定期購入比率、広告依存度、在庫状況、ブランド力、販売チャネルなどを確認します。
商品、在庫、顧客リスト、ECサイト、モール運営、仕入先、OEM先、物流体制、広告運用のノウハウなど、引き継ぐ対象を整理する必要があります。
アフィリエイトサイトのM&A
アフィリエイトサイトのM&Aでは、月間利益、検索順位、アクセスの安定性、ASPや広告案件への依存度、成果承認率、記事品質などを確認します。
ドメイン、サーバー、CMS、記事、画像、外注ライター、アクセス解析、運営マニュアルなどを、どこまで引き継げるかも売却条件に影響します。
WEB関連事業の価値は、直近の売上や利益だけで決まるものではありません。
収益の安定性・継続性
一時的な売上や利益ではなく、継続収益の割合、直近の推移、季節変動、特定顧客や特定商材への依存度を確認します。
集客チャネルへの依存度
SEO、広告、SNS、モール、紹介などの集客経路と、特定のプラットフォームに依存していないかを確認します。
顧客基盤・契約関係
顧客数、継続率、契約期間、解約率、顧客情報の管理方法と、売却時に契約を引き継げるかを整理します。
コンテンツ・システム・権利
記事、画像、動画、システム、ソースコード、ドメインなどの所有権と、第三者の権利が含まれていないかを確認します。
運営体制・属人性
経営者が抜けた後も事業を運営できるか、従業員や外注先を引き継げるか、業務が文書化されているかを確認します。
法令・規約・情報管理
個人情報、広告表示、プラットフォーム規約、著作権、契約関係など、デューデリジェンスで確認される項目を整理します。
売却可能性の整理から買い手探し、デューデリジェンス、引き継ぎまで対応します。
事業ごとの評価ポイントを整理
アクセス、継続収益、顧客基盤、広告運用、在庫、コンテンツなど、事業ごとに異なる評価ポイントを整理します。
会社売却・事業譲渡を比較
会社全体を株式譲渡する方法と、WEB関連事業だけを切り出して事業譲渡する方法を比較します。
秘密保持に配慮
従業員、取引先、広告主、顧客への情報漏えいを防ぐため、開示する相手・内容・時期を確認しながら進めます。
買い手候補を探索
同業者だけでなく、顧客基盤、集客力、コンテンツ、運営ノウハウを活用できる周辺企業も含めて候補先を検討します。
デューデリジェンスを支援
財務資料、アクセスデータ、契約、権利関係、顧客情報、システムなど、買い手から確認される資料の整理を支援します。
売却後の引き継ぎにも対応
アカウント、システム、顧客対応、広告運用、編集、物流などの引き継ぎや、成約後のPMIについても相談できます。
まずは現在の事業内容とご希望を確認し、売却可能性を整理します。
STEP 1
無料相談
事業内容、売却理由、希望時期、売上・利益、現在のお悩みなどをお聞きします。
STEP 2
売却可能性・方法の整理
会社全体の株式譲渡、事業譲渡、サイト単体譲渡など、検討できる方法を整理します。
STEP 3
資料・案件概要の作成
財務資料、アクセス、顧客、契約、運営体制などを確認し、買い手候補へ提示する資料を作成します。
STEP 4
買い手候補の探索
秘密保持に配慮しながら、事業との相性や活用可能性がある買い手候補を探します。
STEP 5
面談・条件交渉
買い手候補との面談、質問対応、価格や譲渡範囲、引き継ぎ条件の調整を進めます。
STEP 6
デューデリジェンス
財務、税務、法務、事業、システム、契約などに関する買い手の調査へ対応します。
STEP 7
契約・クロージング
最終契約を締結し、譲渡対価の決済、アカウントや事業資産の引き渡しを行います。
STEP 8
引き継ぎ・PMI
顧客対応、システム、広告運用、編集、物流、運営ノウハウなどの引き継ぎを支援します。
売却するか決めていない段階でもご相談いただけます
売却価格の考え方、買い手候補、必要資料、会社売却と事業譲渡の違いなどを整理します。
無料オンライン面談を予約するオンライン対応・秘密厳守・売却未定でも相談可能
2026年7月14日
パーソナルジム・キックボクシングジム・ピラティススタジオの売却をご検討の経営者様へ
M&A PMI AGENTは、スポーツ・フィットネス関連事業を得意分野の一つとし、パーソナルジム、キックボクシングジム、ピラティススタジオなどのM&A・事業譲渡を支援しています。
スポーツ関連事業のM&Aでは、売上や利益だけでなく、会員数、継続率、スタッフ体制、店舗の賃貸借契約、設備、Webサイトや口コミによる集客力、オーナーへの依存度など、業界特有の要素を整理する必要があります。
会社・事業の売却価格の考え方から、買い手候補の探索、条件交渉、契約、売却後の引き継ぎまで、一連の流れをサポートします。売却するか決めていない段階でもご相談いただけます。
スポーツ関連事業の売却可能性を整理しませんか？
売却価格の考え方や買い手候補の方向性を、無料オンライン面談で整理します。
スポーツ関連事業の売却を相談するオンライン対応・秘密厳守・売却未定でも相談可能
業態ごとの特徴を踏まえ、M&A・事業譲渡を支援します。
パーソナルジムのM&A
パーソナルジムのM&Aでは、会員数や継続率だけでなく、未消化回数券、トレーナーとの契約、オーナーへの依存度、Webサイトや口コミによる集客力などが評価に影響します。
1店舗の小規模ジム、個人事業主が運営するジム、複数店舗を展開する会社など、それぞれの規模に応じて事業譲渡・株式譲渡の可能性を整理します。
キックボクシングジムのM&A
キックボクシングジムのM&Aでは、会員基盤、トレーナーや選手との関係、地域での知名度、リングやサンドバッグなどの設備、賃貸借条件などを確認します。
会員同士のコミュニティ、ジムのブランド、所属トレーナー、地域での認知度なども、買い手にとっての価値になる場合があります。
ピラティススタジオのM&A
ピラティススタジオのM&Aでは、会員数、月会費や回数券による継続収益、インストラクター体制、リフォーマーなどの設備、SNSや口コミによる集客力などを確認します。
既存のピラティス事業者だけでなく、フィットネス、ヨガ、美容、整体などの周辺事業者が買い手候補になる場合もあります。
スポーツ関連事業の価値は、決算書の数字だけで決まるものではありません。
会員基盤
会員数、継続率、退会率、休会者数、会員属性、月会費や回数券などの料金体系を確認します。
前受金・未消化チケット
回数券や前払いプランの未消化残高と、売却後に買い手が引き継ぐ役務提供義務を整理します。
スタッフ体制
トレーナーやインストラクターの雇用・業務委託契約と、売却後も継続できる可能性を確認します。
オーナー依存度
オーナーが現場を離れた後も、サービス品質や売上を維持できる運営体制になっているかを確認します。
店舗・設備・賃貸借契約
店舗の立地、賃料、契約期間、貸主の承諾、マシンや内装などの設備状況を整理します。
Web集客・口コミ
Webサイト、Googleビジネスプロフィール、SNS、口コミ、広告運用などの集客資産を確認します。
売却前の整理から買い手探し、成約後の引き継ぎまで対応します。
1店舗・小規模事業にも対応
1店舗のジムやスタジオ、個人事業主が運営する事業についても、事業譲渡の可能性を整理します。
売却価格の考え方を整理
売上や利益だけでなく、会員基盤、スタッフ、設備、集客力などを含めて事業の強みを整理します。
秘密保持に配慮
スタッフや会員、取引先への情報漏えいを防ぐため、情報を開示する相手・内容・時期を確認しながら進めます。
買い手候補を探索
既存の同業者だけでなく、フィットネス、美容、健康、ウェルネス関連企業なども含めて候補先を検討します。
M&A実務全体をサポート
資料作成、買い手候補からの質問対応、面談調整、条件交渉、デューデリジェンス、契約を支援します。
売却後の引き継ぎにも対応
会員、スタッフ、店舗運営などの引き継ぎや、成約後のPMIについてもご相談いただけます。
まずは現在の状況とご希望を確認し、売却の可能性を整理します。
STEP 1
無料相談
売却を検討している理由、希望時期、売上・利益、会員数、スタッフ体制などをお聞きします。
STEP 2
売却方法・条件の整理
事業譲渡・株式譲渡などの選択肢と、売却希望価格や引き継ぎ条件を整理します。
STEP 3
資料・案件概要の作成
財務資料、会員情報、契約書、設備一覧などを確認し、買い手候補へ提示する案件資料を作成します。
STEP 4
買い手候補の探索
秘密保持に配慮しながら、事業との相性や条件が合う買い手候補を探します。
STEP 5
面談・条件交渉
買い手候補との面談、質問対応、条件調整、デューデリジェンスへの対応を進めます。
STEP 6
契約・クロージング
最終契約を締結し、譲渡対価の決済、事業や店舗の引き継ぎを行います。
事業の承継が難しい場合の選択肢
会員、スタッフ、屋号、Webサイト、売上などを含めて引き継ぐ場合は、M&A・事業譲渡として進めます。
一方、閉店や撤退を予定しており、店舗の内装、トレーニングマシン、リフォーマー、リング、サンドバッグなどの設備・造作を中心に引き継ぎたい場合は、居抜き譲渡を検討できます。
M&Aと居抜き譲渡のどちらが適しているかわからない場合も、現在の状況を確認したうえで選択肢を整理します。
居抜き譲渡サービスを見る売却するか決めていない段階でもご相談いただけます
売却価格の考え方、買い手候補、必要資料、M&Aと居抜き譲渡の違いなどを整理します。
無料オンライン面談を予約するオンライン対応・秘密厳守・売却未定でも相談可能
2026年7月10日
株式会社M&A PMI AGENTは、このたび、パーソナルジムやピラティススタジオ、キックボクシングジム、美容サロンなどの小規模店舗・スタジオを対象とした「居抜き譲渡サービス」を開始いたしました。
店舗の閉店や移転にあたっては、内装の解体や原状回復、設備の撤去・処分など、多額の費用が発生する場合があります。
居抜き譲渡を活用することで、店舗内の内装・造作・設備などを次の出店希望者へ引き継ぎ、売り手は撤退費用の軽減や譲渡対価の確保を目指すことができます。また、買い手にとっても、内装工事費や設備購入費を抑え、開業までの期間を短縮できる可能性があります。
本サービスでは、M&A仲介・事業譲渡支援で培った経験を活かし、以下の業務を支援いたします。
・譲渡対象となる内装・設備・造作の整理
・譲渡条件や希望価格の設定
・案件概要資料の作成
・買い手候補の募集および選定
・秘密保持契約の締結、情報開示
・店舗見学や条件交渉の調整
・貸主、管理会社との調整支援
・造作譲渡契約の締結支援
店舗の閉店や撤退を決定する前に、原状回復を行う場合の費用と、居抜きで譲渡する場合の条件を比較することが重要です。
「設備や内装を譲渡できるか知りたい」「原状回復費を抑えたい」「店舗を引き継いでくれる事業者を探したい」とお考えの店舗オーナー様は、ぜひお気軽にご相談ください。
居抜き譲渡サービスの詳細は、以下のページをご覧ください。
2026年4月13日