事業承継・M&A補助金活用ガイド：複数の申請で事業を加速
事業承継・M&A補助金は、後継者不足や事業の成長に悩む中小企業にとって、事業承継やM&Aを後押しする強力な制度です。しかし、この補助金を最大限に活用するには、複数の申請を組み合わせる戦略が不可欠です。
この記事では、補助金の複数申請で事業を加速させるための具体的な方法を解説します。
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編集者の紹介
株式会社M&A PMI AGENT
代表取締役 日下部 興靖
上場企業のグループ会社の取締役を4社経験。M&A・PMI業務・経営再建業務などを10年経験し、多くの企業の業績改善を行ったM&A・PMIの専門家。3か月の経営支援にて期首予算比で売上1.8倍、利益5倍などの実績を持つ。
1. 事業承継・M&A補助金を活用して複数のシナジーを創出する戦略
事業承継・M&A補助金は、経営資源の引継ぎを支援するだけでなく、承継後の事業成長もサポートします。複数の申請を組み合わせることで、補助金の上限額を引き上げ、より広範な事業活動を支援することが可能です。シナジーとは、相乗効果のことです。複数の補助金を活用することで、単独で申請するよりも大きな成果を期待できます。
1.1 経営資源引継ぎ型と創業支援型を組み合わせた複数申請のメリット経営資源引継ぎ型は、既存の事業を承継する際に活用できる補助金です。一方、創業支援型は、新たに事業を始める際に利用できます。この2つを組み合わせることで、既存事業の承継と新規事業の立ち上げを同時に支援することが可能です。例えば、親族から会社を引き継ぎつつ、新たな分野に挑戦する際に有効です。
1.2 プレDD費用や仲介手数料を補填する専門家活用型の公募要領専門家活用型は、M&Aの仲介手数料やデューデリジェンス（DD）費用など、専門家への依頼費用を補助するものです。M&Aを検討する際には、専門家のサポートが不可欠ですが、その費用は高額になることがあります。
専門家活用型を活用することで、これらの費用負担を軽減し、M&Aをより円滑に進めることが可能です。プレDDとは、本格的なデューデリジェンスの前に、簡易的な調査を行うことです。
東京都や神奈川県などの地方自治体では、事業承継やM&Aを支援するための独自の補助金制度を設けている場合があります。これらの補助金と国の補助金を併用することで、より手厚い支援を受けることが可能です。出口戦略とは、将来的に事業をどのように終えるかを計画することです。M&Aも出口戦略の一つとして考えられます。
【関連】事業承継M&A補助金獲得のための事業計画策定の秘訣2. PMIを見据えた事業承継・M&A補助金による組織統合の最適化
事業承継・M&A補助金は、M&A後の組織統合（PMI）を見据えた活用も可能です。PMIとは、M&A後に行う経営統合プロセスのことです。組織文化の融合や業務システムの統合など、PMIには多くの課題がありますが、補助金を活用することで、これらの課題をスムーズに解決し、M&Aの成功率を高めることができます。
2.1 表明保証保険の保険料補助を活用したデューデリジェンスの強化表明保証保険とは、M&Aの際に売り手が行う表明保証に違反があった場合に、買い手の損害を補償する保険です。この保険料も補助対象となるため、積極的に活用することで、M&Aのリスクを軽減し、デューデリジェンス（DD）を強化することができます。
2.2 廃業支援費と在庫処分費を最小化するためのスキーム選択の重要性事業承継・M&A補助金には、廃業支援費や在庫処分費も補助対象となる類型があります。これらの補助金を活用することで、事業承継に伴う廃業コストを最小限に抑えることが可能です。スキームとは、M&Aの手法や手順のことです。適切なスキームを選択することで、コストを抑え、スムーズな事業承継を実現できます。
2.3 ロールアップM&Aで複数の小規模案件を統合する際の資金繰りロールアップM&Aとは、複数の小規模な会社を統合し、規模を拡大するM&A戦略です。この戦略を実行する際には、多額の資金が必要となりますが、事業承継・M&A補助金を活用することで、資金繰りを円滑にし、ロールアップM&Aを成功に導くことができます。
【関連】事業承継・M&A補助金で資金調達を成功させる方法3. 事業承継・M&A補助金で複数店舗のDX化と生産性向上を図る
複数店舗を経営している場合、事業承継・M&A補助金を活用して、店舗全体のDX化と生産性向上を図ることが可能です。DX化とは、デジタル技術を活用して、業務プロセスや顧客体験を変革することです。補助金を活用することで、最新のITツールを導入し、業務効率を大幅に向上させることができます。
3.1 譲受後のIT導入補助金を活用したマシンピラティスの予約管理改善M&Aで譲り受けたマシンピラティススタジオの予約管理システムを改善するために、IT導入補助金を活用することができます。IT導入補助金とは、中小企業や小規模事業者がITツールを導入する際に、その費用の一部を補助する制度です。この補助金を活用することで、予約管理業務を効率化し、顧客満足度を高めることができます。
3.2 賃上げ加点項目をクリアして補助金採択率を最大化する経営計画書事業承継・M&A補助金では、賃上げを実施する企業に対して、加点措置が設けられています。賃上げ加点項目とは、従業員の給与を増やすことで、補助金の採択率を高めることができる制度です。経営計画書に賃上げ計画を明確に記載し、その実現可能性を示すことで、補助金採択の可能性を高めることができます。
3.3 インストラクターの離職を防ぐPMI予算への補助金割り当てM&A後、インストラクターの離職を防ぐために、PMI（Post Merger Integration）予算に補助金を割り当てることが有効です。PMI予算とは、M&A後に行う組織統合プロセスのための予算です。この予算を活用して、従業員の待遇改善や研修制度の充実を図ることで、M&A後の組織安定化に繋げることができます。
【関連】事業承継・M&A補助金 交付決定獲得の秘訣！採択結果から学ぶ4. 事業承継・M&A補助金の交付決定後に複数の事業を加速させる術
事業承継・M&A補助金の交付決定は、新たな事業展開のスタートラインです。交付決定後には、複数の事業を同時並行で進めることで、事業の成長を加速させることができます。そのためには、綿密な計画と実行力が求められます。
4.1 補助対象経費の証憑管理と実績報告でトラブルを回避する実務補助金を受け取るためには、補助対象経費の証憑（しょうひょう）管理と実績報告が非常に重要です。証憑とは、経費の支出を証明する書類（領収書、請求書など）のことです。これらの書類を適切に管理し、実績報告書に正確に記載することで、補助金交付のトラブルを回避することができます。
4.2 補助金を呼び水にした追加融資とレバレッジによる店舗展開の加速補助金を活用することで、金融機関からの追加融資を受けやすくなる場合があります。補助金を自己資金の一部として活用し、融資と組み合わせることで、レバレッジ効果を高め、店舗展開を加速させることが可能です。レバレッジとは、自己資金に加えて他人資本を活用することで、投資効果を高めることです。
4.3 補助金採択後のモニタリング期間を乗り切るポストM&Aの管理法補助金採択後には、一定期間のモニタリング期間が設けられます。この期間中は、事業計画の進捗状況や財務状況などを定期的に報告する必要があります。モニタリング期間を乗り切るためには、ポストM&Aの管理体制を構築し、計画的に事業を進めることが重要です。
【関連】事業承継・M&A補助金で弁護士を活用してM&A成功へ5. 事業承継・M&A補助金の審査基準と採択のポイント
事業承継・M&A補助金の審査は、事業計画の実現可能性や成長性、地域経済への貢献度など、多岐にわたる要素を総合的に評価して行われます。採択を勝ち取るためには、これらの審査基準を理解し、ポイントを押さえた申請書類を作成することが重要です。
5.1 審査基準：事業計画の実現可能性と成長性審査では、事業計画の実現可能性と成長性が重視されます。計画が現実的であり、かつ将来的な成長が見込めるものであれば、採択される可能性が高まります。そのためには、市場分析や競合分析を徹底的に行い、客観的なデータに基づいた計画を作成することが重要です。
5.2 採択のポイント：明確なビジョンと戦略採択を勝ち取るためには、明確なビジョンと戦略を示すことが重要です。M&Aを通じて、どのような事業を築き上げたいのか、どのような価値を創造したいのかを明確に描き、それを実現するための具体的な戦略を示すことで、審査員の共感を得ることができます。
5.3 加点項目：地域経済への貢献や雇用の創出事業承継・M&A補助金では、地域経済への貢献や雇用の創出といった社会的な意義も評価されます。地域経済の活性化に貢献する事業や、新たな雇用を生み出す事業は、加点対象となり、採択の可能性が高まります。そのため、事業計画には、地域経済や雇用に対する貢献を明記することが重要です。
【関連】事業承継・M&A補助金活用ガイド：申請を成功させる公認会計士の視点まとめ
事業承継・M&A補助金は、中小企業の事業承継とM&Aを支援する強力な制度です。複数の申請を組み合わせることで、補助金の上限額を引き上げ、より広範な事業活動を支援することが可能です。この記事で解説したポイントを参考に、事業承継・M&A補助金を最大限に活用し、事業の成長を加速させてください。
- 複数の申請を組み合わせることで補助金の上限額を引き上げることが可能
- 経営資源引継ぎ型と創業支援型を組み合わせることで既存事業の承継と新規事業の立ち上げを同時に支援
- 専門家活用型を活用することでM&Aの仲介手数料やデューデリジェンス費用を補填
- 賃上げ加点項目をクリアして補助金採択率を最大化する
