事業承継・M&A補助金：公募期間を逃さず資金調達を！
後継者不足や事業の再編を考えている中小企業の皆さん、事業承継・M&A補助金をご存知ですか？
この補助金は、事業承継やM&Aを成功させるための強い味方です。しかし、公募期間を逃してしまうと、資金調達のチャンスを失ってしまいます。この記事では、公募期間の重要性から、申請準備、スケジュール管理まで、 Mittelstand の皆様が知っておくべき情報をわかりやすく解説します。
ぜひ、最後まで読んで、事業承継・M&A補助金を有効活用しましょう！
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編集者の紹介
株式会社M&A PMI AGENT
代表取締役 日下部 興靖
上場企業のグループ会社の取締役を4社経験。M&A・PMI業務・経営再建業務などを10年経験し、多くの企業の業績改善を行ったM&A・PMIの専門家。3か月の経営支援にて期首予算比で売上1.8倍、利益5倍などの実績を持つ。
1. スケジュール管理が採択の鍵！事業承継・M&A補助金の公募期間とgBizIDプライム取得
事業承継・M&A補助金は、中小企業が事業を次の世代へ引き継ぐ際や、M&Aを通じて経営資源を再編する際に、国から資金的なサポートを受けられる制度です。この補助金を活用するためには、まず公募期間をしっかりと把握し、スケジュールに余裕を持って準備を進めることが大切です。
特に、申請に必要なgBizIDプライムの取得には時間がかかるため、早めの対応が求められます。
M&Aを進める際、補助金の交付決定を受けるタイミングと、M&Aの最終的な完了日（クロージング日）をうまく調整することが重要です。補助金は、通常、M&Aが完了した後に支払われます。
しかし、M&Aのクロージング日を早めてしまうと、補助金の交付決定が間に合わない可能性があります。そのため、M&Aのスケジュールを立てる際には、補助金の交付決定までの期間を考慮し、余裕を持ったクロージング日を設定することが大切です。
補助金の申請は、jGrantsというオンラインシステムで行います。申請期間の締め切り直前になると、多くの企業がアクセスするため、システムが混雑し、申請がスムーズに進まないことがあります。
最悪の場合、締め切りに間に合わず、申請が無効になってしまうことも考えられます。そのため、申請書類の準備は早めに済ませ、締め切りに余裕を持って電子申請を行うようにしましょう。
gBizIDプライムは、補助金の申請に必要な共通認証システムのアカウントです。このアカウントの取得には、申請から発行までに通常1～3週間程度の時間がかかります。公募開始後にgBizIDプライムの申請を始めてしまうと、申請期間に間に合わない可能性があります。
そのため、事業承継やM&Aを検討し始めたら、まずはgBizIDプライムのアカウント発行手続きを行うことをおすすめします。
2. デューデリジェンス（DD）を適正に行うための事業承継・M&A補助金の公募期間活用術
事業承継・M&A補助金は、M&Aにおける買収監査（デューデリジェンス：DD）費用も補助対象としています。そこで、公募期間を有効に活用し、DDを適切に行うことが重要になります。DDは、M&Aの成否を左右する重要なプロセスであり、企業の潜在的なリスクや価値を見極めるために欠かせません。
2.1. 買収監査（財務・法務DD）の所要期間と補助金申請スケジュールの同期買収監査（DD）には、財務DDや法務DDなど、様々な種類があります。これらのDDは、それぞれ専門家による詳細な調査が必要となるため、一定の期間を要します。補助金の申請スケジュールとDDの所要期間を考慮し、計画的に進めることが重要です。
例えば、公募期間中にFA（ファイナンシャルアドバイザー）との委託契約を完了させ、公募期間終了後すぐにDDを開始できるよう、事前に準備を進めておくと良いでしょう。
M&Aを成功させるためには、FA（ファイナンシャルアドバイザー）のサポートが不可欠です。FAは、M&A戦略の策定、相手企業との交渉、契約書の作成など、M&Aに関する様々な業務を支援してくれます。補助金を活用してFAに依頼する場合、公募期間中にFAとの委託契約を完了させておくことが望ましいです。これにより、公募期間終了後、速やかにM&Aの準備に取り掛かることができます。
2.3. スポット活用か完全成功報酬か？専門家選定と見積もり取得のタイミングM&Aの専門家には、スポットでアドバイスを提供する専門家と、M&Aの成功報酬として報酬を受け取る専門家がいます。どちらのタイプの専門家を選ぶかによって、費用やサポート内容が異なります。
補助金を活用する場合、専門家の選定と見積もり取得のタイミングが重要です。公募期間中に複数の専門家から見積もりを取得し、自社のニーズに合った専門家を選定するようにしましょう。
補助金の交付を受けるためには、原則として2社以上の専門業者から見積もりを取る必要があります。これは、補助金の透明性を高め、不当な支出を防ぐための措置です。相見積もりを取ることで、費用を抑えるだけでなく、サービス内容を比較検討し、より自社に適した専門家を選ぶことができます。
【関連】事業承継・M&A補助金：費用対象を徹底解説3. 交付決定後のPMI（統合プロセス）を見据えた事業承継・M&A補助金の公募期間対策
M&Aは、単に企業を買収するだけでなく、その後の統合プロセス（PMI）が非常に重要です。PMIとは、M&A後、2つの企業を1つにするための取り組みのことで、経営戦略、組織、システム、企業文化など、様々な側面を統合する必要があります。
事業承継・M&A補助金は、このPMIにかかる費用も補助対象としています。そこで、公募期間中にPMIを見据えた対策を立てることが重要になります。
M&A後、システム統合を行う場合、その費用も補助対象となる可能性があります。しかし、システム統合には時間がかかるため、補助事業期間との整合性を確保する必要があります。
事前に綿密な統合計画を立て、補助事業期間内にシステム統合が完了するようにスケジュールを調整しましょう。また、システム統合にかかる費用を最適化するため、複数の業者から見積もりを取得し、費用対効果の高いシステムを選ぶようにしましょう。
通常、補助金は交付決定後に発生した費用が対象となります。しかし、事業承継・M&A補助金では、公募期間終了後でも、一定の条件を満たせば「事前着手届出」を提出することで、交付決定前の経費も補助対象とすることが可能です。
ただし、事前着手届出には厳格なルールがあり、発注ルールの遵守が求められます。事前に事務局に確認し、ルールを遵守するようにしましょう。
補助金を活用して設備投資や店舗統廃合を行う場合、経費の支払期限と実績報告のリミットをしっかりと把握しておく必要があります。補助事業期間内に経費の支払いを完了させ、実績報告のリミットまでに必要な書類を提出する必要があります。
これらの期限を守らない場合、補助金が交付されない可能性があります。スケジュール管理を徹底し、期限内に必要な手続きを完了させるようにしましょう。
4. 不採択リスクを回避し資金調達を確実にする事業承継・M&A補助金の公募期間戦略
事業承継・M&A補助金は、申請すれば必ず採択されるわけではありません。不採択となるリスクを回避し、資金調達を確実にするためには、公募期間中に戦略的な準備を行う必要があります。ここでは、不採択リスクを回避するためのポイントを解説します。
4.1. 一次公募と二次公募の違いとは？採択率の傾向と再チャレンジの可能性事業承継・M&A補助金は、通常、一次公募と二次公募が行われます。一次公募と二次公募では、採択率が異なる場合があります。一般的に、一次公募の方が採択率が高い傾向にあります。
もし、一次公募で不採択となった場合でも、二次公募で再チャレンジすることが可能です。ただし、再チャレンジする際には、一次公募で不採択となった原因を分析し、改善策を講じる必要があります。
事業承継・M&A補助金では、加点事由となる「経営力向上計画」の認定を取得することで、採択の可能性を高めることができます。経営力向上計画とは、中小企業が経営力を向上させるための計画で、国が認定する制度です。
この認定を取得することで、税制優遇や金融支援などのメリットを受けることができます。経営力向上計画の認定取得には時間がかかるため、補助金の申請を検討している場合は、早めに準備を始めることをおすすめします。
補助金は、あくまで資金調達の手段の一つであり、補助金に依存しすぎると、資金繰りが悪化する可能性があります。そのため、LBOローンなど、他の資金調達手段と併用することで、リスクヘッジを行うことが重要です。
LBOローンとは、M&Aの際に、買収対象企業の資産や将来のキャッシュフローを担保にして資金を調達するローンのことです。LBOローンを活用することで、自己資金が少なくてもM&Aを行うことができます。
5. 審査のポイントと採択されるための対策
事業承継・M&A補助金の審査では、事業計画の妥当性や実現可能性、地域経済への貢献などが評価されます。採択されるためには、これらの審査ポイントを理解し、効果的な対策を講じることが重要です。
5.1. 審査基準の理解と対策審査基準を理解し、対策を立てることは、採択されるために非常に重要です。審査基準は、公募要領に明記されていますので、しっかりと確認しましょう。審査基準には、例えば、事業計画の具体性、実現可能性、費用対効果、地域経済への貢献などが含まれます。これらの基準を踏まえ、自社の事業計画を具体的に説明し、実現可能性をアピールすることが重要です。
5.2. 加点項目の効果的なアピール方法加点項目は、審査において有利に働く要素です。加点項目に該当する項目があれば、積極的にアピールしましょう。例えば、経営力向上計画の認定を受けている場合、その認定内容や、経営力向上計画によってどのような成果が得られたのかを具体的に説明することが効果的です。
また、地域経済への貢献を示すために、地域雇用への貢献や地域資源の活用などをアピールすることも有効です。
過去の採択事例を分析することで、成功のヒントを得ることができます。過去の採択事例から、どのような事業計画が評価されているのか、どのような点がアピールポイントとなっているのかを学ぶことができます。
また、不採択事例から、どのような点が評価されにくいのか、どのような点に注意すべきなのかを学ぶこともできます。これらの分析結果を参考に、自社の事業計画を改善し、採択される可能性を高めましょう。
6. まとめ
事業承継・M&A補助金は、中小企業が事業を円滑に承継し、M&Aを通じて新たな成長を目指すための強力な支援策です。しかし、補助金を有効活用するためには、公募期間を正確に把握し、余裕を持ったスケジュールで準備を進めることが不可欠です。
gBizIDプライムの早めの取得、専門家との連携、綿密な事業計画の策定、そして何より、諦めずにチャレンジする精神が、補助金獲得への道を拓きます。この記事が、皆様の事業承継・M&Aを成功に導く一助となれば幸いです。補助金を活用して、未来に向かって力強く前進しましょう！
- 公募期間を逃さず、早めにgBizIDプライムを取得
- 専門家と連携し、綿密な事業計画を策定
- 不採択でも諦めず、再チャレンジ
