営業利益・EBITDA
一時的な増減を調整し、収益力と継続性を確認します。
スポーツジム・フィットネスクラブ専門のM&A売却支援
会員・設備・人材・立地まで理解したM&Aを。
スポーツジムの価値は、売上や営業利益だけでは決まりません。会員数・継続率・月額会費、スタッフ体制、設備、立地、家賃、賃貸借契約、将来の設備更新まで整理し、買い手へ伝えることが重要です。M&A PMI AGENTが企業価値の整理から買い手探索、契約、引継ぎまで支援します。
売却を決めていない段階でもご相談いただけます

SECTION 01
SECTION 02
スポーツジムM&Aとは、スポーツクラブを運営する会社そのもの、または店舗・事業を第三者へ承継することです。
株式譲渡で会社を引き継ぐ方法と、事業譲渡で特定の店舗やスポーツ事業を引き継ぐ方法などがあります。ジムの事業承継では、数字に表れる収益だけでなく、会員との関係や運営体制も譲渡対象として検討します。

実際の譲渡対象や引継ぎ可否は、スキーム、契約、当事者間の合意等により異なります。
SECTION 03
売却価格は、利益の倍率だけでは決まりません。
スポーツジムM&Aの相場、スポーツクラブ売却価格、フィットネスクラブ売却価格は案件ごとに異なります。財務内容だけで一律の価格レンジを断定せず、運営実態とリスクを確認して整理します。
SECTION 04
一時的な増減を調整し、収益力と継続性を確認します。
実働会員、休眠会員、休会会員等を分けて把握します。
月次推移や在籍期間から会員基盤の安定性を確認します。
会費、指導、物販等の収益構成と単価を確認します。
駅、駐車場、人口動態、競合施設、生活導線を見ます。
売上に対する賃料や水道光熱費の負担を確認します。
状態、所有・リース、更新時期、残存価値を整理します。
プール、空調、給排水、浴室等の履歴と計画を確認します。
店長、トレーナー、インストラクター等の体制を見ます。
経営者が抜けても運営を継続できるかを確認します。
Web、口コミ、紹介、法人契約、地域認知を整理します。
賃貸借、リース、FC、会員規約、システム等を確認します。

SECTION 05
大型施設では「現在の利益」だけでなく、将来必要になる設備投資も買い手の判断材料になります。
プール、浴室、シャワー、サウナ、大型空調、給排水、大型マシン、駐車場は、施設の魅力である一方、清掃・設備保守・水道光熱費・修繕計画にも影響します。過去の修繕履歴と今後の更新時期を見える化することが重要です。
SECTION 06
すべてを満たしている必要はありません。課題があっても、立地・会員基盤・設備・改善可能性・買い手とのシナジーによってM&Aを検討できる場合があります。
SECTION 07
フィットネスクラブ買収を検討する背景は、商圏拡大、会員基盤の獲得、新規事業参入、施設活用などさまざまです。想定される買い手候補のタイプを整理します。
近隣商圏への出店や運営効率化を検討する企業。
業態や顧客層を広げたい運営会社。
ウェルネス領域へ参入したい事業会社。
施設価値や地域の来館目的を高めたい企業。
予防・健康支援との連携を検討する企業。
成長余地や経営改善の可能性を検討する投資家。
SECTION 08
| 項目 | M&A | 居抜き譲渡 | 廃業 |
|---|---|---|---|
| 会員 | 引継ぎを検討 | 原則対象外中心 | 終了対応 |
| スタッフ | 引継ぎ可能性あり | 原則別途 | 退職対応 |
| 設備 | 事業価値に含む場合あり | 主な譲渡対象 | 処分 |
| ブランド | 引継ぎ可能性あり | 原則なし | 終了 |
| 運営ノウハウ | 引継ぎ | 限定的 | 消失 |
| 原状回復 | スキーム次第 | 条件次第 | 必要になりやすい |
実際の取扱いは契約、譲渡スキーム、案件条件により異なります。
会員・スタッフ・事業そのものではなく、内装や設備を中心に譲渡したい場合は、M&Aではなく居抜き譲渡が適しているケースもあります。希望する引継ぎ範囲から選択肢を比較します。
SECTION 09
株式譲渡
事業譲渡
スポーツジムの会社売却では、株式譲渡と事業譲渡で手続きや引継ぎ範囲が変わります。賃貸借契約、リース、FC契約、会員契約、決済・予約システム、SNS、ドメイン、商標、法人契約は個別に確認が必要です。
具体的な法務・税務・契約上の取扱いは、案件内容や契約条件に応じて個別に確認が必要です。
SECTION 10
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SECTION 12
SECTION 13
すべて揃っていなくても相談可能です。

SECTION 14
売却までの期間は、事業規模、資料、買い手候補、契約承継等により案件ごとに異なります。
SECTION 15
完全成功報酬制
着手金0円
中間金0円
月額報酬0円
相談料も無料です。
| 売買金額 | 料率 |
|---|---|
| 5億円以下の部分 | 5% |
| 5億円超~10億円以下の部分 | 4% |
| 10億円超~50億円以下の部分 | 3% |
| 50億円超~100億円以下の部分 | 2% |
| 100億円超の部分 | 1% |
最低成功報酬 500万円(消費税別)売買金額1億円以下の場合に適用
SECTION 16
売却価格は、利益だけでなく会員数、退会率、立地、家賃、設備状態、人材、将来の修繕負担、買い手とのシナジーなどを総合して検討します。一律の倍率や価格帯では判断できないため、個別の事業資料を基に整理します。
検討できる場合があります。立地、会員基盤、設備、改善余地、複数店舗との統合効果などを買い手が評価する可能性があります。ただし、債務や赤字要因を含む個別確認が必要です。
可能性があります。会社全体ではなく、特定店舗を事業譲渡する方法などを検討します。賃貸借契約、従業員、会員契約、設備の移転可否は個別に確認します。
一部店舗のみを切り出す事業譲渡を検討できます。店舗別PLや共通費、システム、ブランド、従業員配置を整理し、譲渡対象を明確にすることが重要です。
スキームや会員規約、個人情報の取扱い、同意の要否などにより異なります。会員への案内時期と方法を含め、法務面にも配慮して個別に設計します。
買い手の意向と本人の同意、採用・雇用条件、譲渡スキームにより異なります。継続勤務を希望する人材や必要な体制を早い段階で整理します。
譲渡対象に含める場合があります。所有かリースか、年式、状態、残存価値、更新予定、撤去費用などを確認し、契約上の取扱いを決めます。
検討できますが、賃貸借契約の承継や新規契約には貸主の承諾等が必要になる場合があります。原状回復、保証金、用途、期間なども個別に確認します。
会員、スタッフ、運営ノウハウまで承継したい場合はM&A、内装や設備を中心に譲渡したい場合は居抜き譲渡が合うことがあります。事業の継続性と希望条件から比較します。
初期段階は社名・店舗名を伏せた匿名情報で買い手探索を始めることが可能です。ただし、交渉の進行に伴い情報開示が必要になります。秘密保持に配慮し、開示範囲と時期を管理します。
はい。現時点の企業価値、準備すべき資料、株式譲渡と事業譲渡の違い、M&A以外の選択肢を確認する段階でもご相談いただけます。
事業規模、資料の整備状況、買い手候補、契約承継、デューデリジェンスなどにより異なります。特定の期間を保証せず、状況に応じた進行計画をご案内します。

SECTION 17
売却を決めていなくても構いません。会員基盤、利益、設備、立地、スタッフ、契約等を整理し、M&Aという選択肢が合っているのかを一緒に確認します。
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